売上と利益には目を向けるが、現場にはあんまり見に来ない…
安全ってなんですか？
そう問われたとき、
あなたはどう答えますか。
「安全第一」はどの会社も掲げる標語です。
しかし実情は「納期」「生産性」「コスト」を優先しがち…
本当は「安全」はこれらと同じ企業成長の鍵なのです。
ここでは「安全」を企業成長に繋げた、
ある会社のストーリーをご紹介します。
安全は、最強の
経営戦略だった！
― 生産性で悩む工場が
業界トップランナーになるまで ―
登場人物
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社 ⻑明 やしろ ながあき
役職：社⻑
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設楽 計⼦ したら けいこ
役職：設計
機械の操作は現場任せ、安全は自分のお仕事ではないと関心が薄い…
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現葉 製三 げんば せいぞう
役職：製造現場
普段は安全第一と言いながらも、追い込まれると納期優先になってしまって…
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環 安⼦ たまき やすこ
役職：安全管理
日ごろから安全！安全！と皆に訴えていたが、皆に聞いてもらえない…
パート01
これで本当に安全が保てるの？皆の本音。
安全第一とは言うものの、心の中ではそうでもない様子。無理がたたったある日事故が起きてしまいます。
社社長
わが社は安全第一で頼むよ。でも生産ノルマはちゃんと守るように。
環安全管理
安全は法律ですからね。皆さんやらなきゃいけない事ですよ。
設楽設計
安全は現場の人のお仕事だよね。予算も厳しいし、設計は大変だぁ。
現葉製造現場
安全が第一なんて当然だ！その上で納期は守る、品質不良は出さないのが現場だ。
納期の厳しい受注が入り、設備がトラブルを起こす
現葉製造現場
あぁっ、またトラブルだ！くそっ、このままじゃ間に合わないぞ。
環安全管理
あれ？現葉さん、なんか無茶な作業してませんか？
現葉製造現場
うるさい！何も知らないくせに現場に口出すな！
安全装置を無効化して事故が起きる
現葉製造現場
あぁ、やってしまった。すいません、部下に怪我をさせてしまいました。
環安全管理
ご家族に謝罪してきました。労基の指導も入って、結局納期も間に合いませんでしたね…
パート02
安全はコストではなく投資である。
事故をきっかけに、工場全体を見直すことに。安全の学びなおしと、社長の決断。
改善を通じて見えてきた、思わぬ効果とは？
社社長
安全を見直すといっても、何からどうすれば…
環安全管理
調べてみたら、技術者や経営者向けの安全資格があります。皆で受けてみませんか？
社社長
わかった、私も勉強しよう。まずは正しい知識が無ければ何もできない。
皆で安全を学びなおして資格を取得し話し合う
設楽設計
リスクアセスメントをしっかりした結果、改善点が明確になりました。
社社長
よし分かった、優先順位をつけて進めてくれたまえ。これは将来への投資だ。
投資をしたことで目に見えて現場が変わる
設楽設計
製造の方とも連携して、安全の面から見ることでトラブルの根本問題も改善できました。
社社長
ふむ、生産量が落ちないか心配したが、むしろ安定して経営計画も立てやすくなったな。
パート03
安全が導いた、
安全が導いた、
未来への道。
安全が文化として育っていく社内。生産性向上、品質、安全、そして従業員の笑顔。人材と安全への投資は確かな身をむずび、会社は新しいステージへ。
設楽設計
いやぁ、安全って面白い。Safety2.0という生産性と両立する技術も使ってみたんですよ。
環安全管理
データにも表れてきています。事故もトラブルも減って生産もうまくいってますよね。
雰囲気が見違えるように変わった会社の朝礼
社社長
ふむ、生産量が落ちないか心配したが、むしろ安定して経営計画も立てやすくなったな。
現葉製造現場
部下を笑顔で無事に家に返す。これこそ本当の安全第一ですね。
皆の結言
社社長
設楽設計
現葉製造現場
環安全管理
わが社は安全を社是とし、皆が生きがいを持って働けるwell-beingな会社として、業績も上げ、より良い企業へと成長していきます！
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